有關藍契斯特戰略所探討的內容，主要是以「強者戰略」與「弱者戰略」兩者互動的關係，交互展開運作做為出發點，而企業經營也好比作戰一般，亦是有強者、弱者之分，因此業者必須很清楚知道自己所處的地位，並且善用所具備的資源。
在強者方面基本上是擁有較多的資源，因此其策略的著眼基礎就是「追隨化戰略」，也就是針對弱者所採行的戰略，利用其優勢的資源追隨其做法，將弱者採行的措施予以稀釋，以確保自己的競爭優勢。
但是對弱者而言，其策略的著眼基礎則是「差異化戰略」，也就是採行與強者不同的做法，為了避免被強者所涵蓋，因此必須尋找不同的戰場與攻擊內容，如此延伸出各種不同的戰略與戰術。
大體言之，藍契斯特戰略所探討的範圍，可以分成：
(1)進入市場的「滲透戰略」、
(2)拓展市場的「營業戰略」、
(3)區域經營的「經銷商(店)戰略」、
(4)擴充市場的「領域戰略」等四大範疇。
也就是業者在市場行銷上所關心的課題，尤其是內銷市場方面，更是值得深入研究此一戰略的運用，尤其當前大家對於大陸內銷市場的重視，研究藍契斯特戰略所涉及的這四大領域，的確是非常重要的。
【資料來源：李孟熹顧問】
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