我們針對藍契斯特戰略的基本涵蓋架構作一重點介紹，它可以分成「空間要項」、「時間要項」、「內容要項」等三大部分：
一、首先談到「空間要項」方面：
就是指「商品戰略、顧客戰略、地區戰略」等三項戰略的互動關係，這也是企業經營的基本課題，就是指「賣什麼？賣給誰？賣那裡？」。也是行銷領域所探討的：如何將這些相關要素做最有效的組合，發揮市場活動的最佳效益。
因此在商品戰略方面，針對商品機能與特色的發揮，品牌形象的塑造，擴散到商品系列的組成等問題的戰略規劃。
至於在顧客戰略方面，要能針對生產財與消費財的特性，透過直銷與經銷體系，分析經銷商(店)、最後使用者的需求等問題的戰略規劃。
而在地區戰略方面，則要針對業種（營業種類）、業態（營業形態）別特質，選擇適當的通路與最有利的進入地區等問題之戰略規劃。以便企業在整個市場活動中，能夠掌握有利的發展空間。
二、接著談到「時間要項」方面：
就是指「企業先後別戰略、產品生命週期別戰略」等兩項戰略的互動關係，任何市場空間的進入，對企業先後別戰略而言，一定有的企業主張先行投入，以便搶得先機，但是也有企業則先做觀望，然後再行進入，因此無論是先發企業或是後發（後繼）企業，一定要取得自己最有把握，且對自己最有利的進入時機，掌握有效的市場滲透戰略。
因此配合產品生命週期戰略的運用，是不容忽視的重點，在不同的生命週期中之導入期、成長期、成熟期、飽和期、衰退期別，在採行個別的因應戰略上，都應有評斷的基礎，藍契斯特戰略更有數值的參考指標作為依據，使業者在進入市場的時機，能夠取得最有利的時間點。
【資料來源：李孟熹顧問】
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