領導和管理你的團隊（一）

專案的成功要依靠你的組織能力、協調能力、以及為擁有共同目標的不同團隊提供支援的能力。

1、同時實施管理和領導：

管理和領導是用於引導並支援人們順利通過專案各階段的兩組相互關聯卻又截然不同的行為。

管理集中於制定計劃和評估績效；而領導強調的是詳細說明一種遠景並採取行動來增加遠景變成現實的可能性。

管理集中於系統、程式和資訊；而領導則集中於人員。管理創造命令和可預言性；而領導則幫助人們處理變化。

（1）在專案的計畫階段：
應當探究專案中的「為什麼」（領導問題）來幫助你得到人們的承
諾，同時還要探究「什麼」、「何時」以及「如何」（管理問題）。
（2）在準備開始專案工作時：
要將人員指派到團隊並解釋他們的角色和責任，還要獲得他們盡
其所能完成制定任務的親自承諾。
（3）在專案實施過程中：
要追蹤進展情況並處理遇到的任何問題，並鼓勵人們實現專案成
功。