3、規劃專案的進度：
（4）制定進度計畫：
制定進度計畫就是確定專案活動的起始和完成日期。
（a）制定進度計畫的工具和技術：
①數學分析：
數學分析就是在不考慮資源約束條件的情況下，計算所有
專案活動的最早和最遲開始和完成日期。
②歷時壓縮：
歷時壓縮是數學分析的一種特殊情況，尋找在不改變專案
範圍（例如，滿足強制日期或其他進度目標）的條件下縮
短專案進度的途徑。
③專案管理軟體：
這些產品使得數學分析和資源平衡的計算自動進行，因此
可以很快地考慮多種進度計畫方案。
（b）進度計畫編制的結果：
專案進度計畫：
專案進度計畫至少包括每一詳細活動的計畫開始日期和預期
完成日期。
①帶日期資訊的專案網路圖。這種圖一般既表示了專案邏
輯關係又表示處在專案關鍵路線上的活動。
②甘特圖，表示活動的開始、完成日期及預期的活動歷
時，但一般不表示依賴關係。甘特圖相對易懂，常用
於管理計畫的介紹。
③里程碑圖，僅表示主要可交付成果的計畫開始和完成
時間以及關鍵的外部介面。
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