確保可實現性

1、評估專案的資源：

我們總是有許多比時間和資源所允許的極限要多得多的事情要做。你的工作就是決定做哪些，並盡一切可能使你決定要做的事情能成功。確定和計畫實施方案所需的資源，將有助於你：

（1）向那些必須支持你方案的人解釋他們必須貢獻什麼？
（2）確保需要時能獲得資源。
（3）制定出更加精確可行的日程表。
（4）監督資源使用的情況以明確和指出可能過量的消耗。

2、確定你所需要的人，數量和時間：

你的專案成功與否取決於你是否具有獲得適當的人選來完成這項工作的能力。成功的人事計畫要求做到以下幾點：

（1）明確完成專案活動所需的技能和知識。
（2）指定從事每一項活動的人員。
（3）明確為了完成任務他們必須付出多大的努力。
（4）當他們的所有工作時間並不全都用於活動時，確定在整個活動過
程中，他們什麼時候需要投人、時間。如果你有權確定選用哪些
人員參與你的專案。