指定專案角色

典型的專案團隊包括來自組織不同部門、擁有不同技術設備和運作風格的人。想在這種環境下獲得成功，你需要獲得關於你怎樣與團隊成員合作的協定，以便使每個人的貢獻達到最大，同時使時間浪費和錯誤降至最小。

1、確定你能授權什麼，不能授權什麼：

在你指定專案角色時要遵循以下兩點指導方針：
（1）你可以授權職權，但不能授權職責。
（2）你可以分擔職責。

要記住，你可以將制定決策的權力轉交給其他人，但是你仍然對那些決策造成的後果負有職責。

2、滿懷信任地授權：

（1）授權總會涉及某些風險。
採取以下步驟可以提高人們成功完成工作的機會：
（a）闡明你想要授權什麼：
用清晰明確的語言描述你要授權給別人完成的工作；同時還
要解釋你不希望此人做什麼。
（b）選擇適當的人員：
確定你認為成功完成此任務必須具備的技術和知識，不要將
任務委託給缺乏這些技術和知識的人。
（c）正確地授權：
解釋需要做的工作，你期望此人付出多少努力，以及工作要
在幾天完成。
（d）監視工作情況：
建立經常性的、界定明確的檢查點，通過檢查點你可以監視
工作情況；要根據時間安排來監視。