通盤計畫（三）

3、規劃專案的進度：

（3）活動歷時估算：
就是評定完成每個單項活動所需要的工作時段數。專案隊伍中最
熟悉具體活動性質的個人或團體應當完成歷時估算。
（a）活動歷時估算的工具和技術：
①專家評定：
因為影響活動歷時的因素很多，所以通常很難對其進行估
算。只要有可能，應當由專家根據歷史資料進行判定。
②類比估算法：
是指由從前類似活動的實際歷時為基本依據估算未來活動
的歷時。
③模擬：
模擬是指採用不同的假定計算出多種歷時。即首先確定每
個活動可能歷時的分佈，進而利用這些結果計算整個專案
可能歷時的分佈。