3、規劃專案的進度：
計畫任務總有截止日期。也許你並不確切知道你的計畫將要完成什麼，但你一定要清楚什麼時候你必須完成你的任務。
（1）活動定義：
活動定義就是，在工作分解結構中「可交付的成果或半成品」。
為使專案目標得以實現，對活動作出定義是必要的。
（a）活動定義的工具和技術：
①分解：
分解是指將專案組成部分細分為更小、更易於管理的單元
以便更好地進行管理和控制。
②範本：
前一專案的活動清單或部分清單經常作為一個新專案的活
動清單範本。
（b）活動定義的結果：
①活動清單：
活動清單必須包括本專案中將進行的所有活動。活動清單
應當包括對每個活動的說明，以確保專案隊伍成員能夠理
解該項工作應該如何去完成。
②詳細依據：
詳細依據應該包括所有確定的假定和約束條件的文件。
（2）活動排序：
活動排序是確定各活動之間的依賴關係，並形成文件。為了進一
步編制切實可行的進度計畫，必須對活動進行準確的順序安排。
（a）活動排序的工具和技術：
①前導圖法（PDM）：
這是一種利用節點代表活動，並利用表示依賴關係的箭線
將節點聯繫起來的編制專案網路圖的方法。
②箭線圖法（ADM）：
這是一種利用箭線代表活動而在節點處將活動聯接起來
表示依賴關係的編制專案網路圖的方法。箭線圖法只使用
完成與開始依賴關係，所以為了正確地確定所有邏輯關係
可能需要使用虛活動。
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