現代流通新業態開發的做法

在從事新業態開發時，業者必須要充分考量下列有關的要素，加以靈活運用：

一、經營主體：
就是探討自身的經營理念、事業目標等，並進一步分析所擁有的資源，以便於運用。

二、店鋪的規模：
針對商店空間的規模, 以了解所開設的商店立地環境，並掌握自己所處的優劣勢。

三、商品收集的幅度：
考慮在商圈內競爭同業與互補行業的營運狀況，藉以分析商品的結構與組合，決定往商品的深度或廣度發展。

四、價格政策：
在商品幅度決定的同時，也要考慮自己的價格政策，究竟採取高價位、中等價位或是廉價的定價方式。

五、銷售方法：
進一步針對所販賣的商品內容特性、專業技術、陳列方法等，決定採取面對面銷售、自助式銷售或半自助的銷售方法。

六、店鋪設施：
為求整個商店風格的塑造與形象的建立，店內器材的運用、色彩的表現、內裝的氣氛、設備的提供等都應列入店舖設施的考慮。

七、附加服務：
為了強化服務的附加價值，可以針對是否提供送貨、保養修理、購物資訊或停車場設施等內容，以強調商店所提供的附加服務。

總之，新業態開發的具體做法，就是業者要能活用商店營運的相關技術，並且充分考量各項內外在的因素，把握住客層的需求，表現與同業的差異化，並藉以凸顯出自店的經營特色。