面對景氣下滑讓大家都很緊張，包括經營者在內。但這也是測試經營者毅力的時候。
如何面對不景氣？傑克‧威爾許認為：
一、以知識取代你的恐懼；
二、加倍透明化的努力；
三、在人事和支出上都致力於差異化。
第一項建議可能最難辦到：別表現出害怕的樣子。
身為經營者，一旦表現出恐懼的神情，員工便會洩氣，不過，絕不是要經營者強顏歡笑。
找你最優秀的部屬，擬定放眼未來並降低負面衝擊的計畫：
‧弄清楚在最糟糕的狀況下，公司最精簡的人數；
‧決定哪些專案在景氣恢復之後，仍保有競爭力，所以不能中止；
‧哪些專案通不過這個標準，必須放手。
最重要的是：你的領導要有遠見，而且顧及現實。
就如同波士頓企管顧問公司（BCG）台灣分公司合夥人暨董事總經理雷啟迪（Alain Le Couedic）也認為：
「現在（不景氣）正是企業展開危機管理的最佳時機。」
所有的企業都應該花三到六週的時間，建立危機模擬劇本，「像在迷霧之中行車，有前燈探照，至少爭取稍遠一點的視線。」
而危機管理有三步驟：
第一步驟發揮想像力模擬危機；
第二步是檢視企業體質；
第三步，採取無悔行動（no regrets actions）。
第一步，模擬危機實況：
首先，雷啟迪建議，不管企業規模的大小，所有的企業都應該馬上花一到兩週的時間，模擬經濟不景氣下最壞的情況。舉例來說，算出若銷售量下降一○％、二○％、甚至三○％，對現金流的衝擊各是什麼。
企業此時要發揮想像力，設想最壞狀況，才能更有效因應風險。
第二步，檢視企業體質：
想像各種危機後，第二步則是花費兩到三週的時間，找出因應的方法。內容包括，檢視企業本身的體質，確認財務的基本面沒有問題；再者要確認現有的生意來源、營收不受威脅；最後才將焦點轉向長期的發展計畫。
第三步，採取無悔行動：
上述步驟，強調的其實是企業對自我與消費者的深度檢視。檢視之後，波士頓企管顧問公司建議的最後一點是，行動要趁早，盤點出企業要做的優先順序後，後續行動要在一週內啟動。
第二項與第三項建議，是執行時的兩項基本管理原則：透明和差異化。
許多經驗告訴我們，當員工了解公司要往哪兒走、為什麼往那裡去，以及他們的角色時，士氣比較高昂。所以，經營者唯一的對策是永遠開誠布公，提供完整正確的事實。
其次，在不景氣時對於如何決定支出和投資變得艱難，經營者往往平均分攤有限的經費，以避免做出艱難的選擇，但這種方式的結果是，即使是最有希望的計畫也只能勉強維持績效，而且不能讓大家看到未來的希望，這對提振士氣和信心毫無助益。所以，經營者必須致力差異化、做出選擇！
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