專案計畫制訂

1、專案計畫制訂的目的：

專案計畫制訂是利用計畫編制的結果，建立一份連貫、一致的文件，以指導專案實施和專案控制。專案計畫用於：
（1）指導專案實施。
（2）把專案計畫制訂編製成文件。
（3）將有關已選定方案的專案計畫編決策編製成文件。
（4）促進專案關係人之間的溝通。
（5）對有關內容、範圍和時間安排的關鍵性管理審查作出定義。
（6）為進度測量和專案控制提供基準。

2、專案計畫制訂的結果：

（1）專案計畫：
專案計畫是一份經過核准的正式文件，用來管理和控制專案執
行。專案計畫通常包括以下所有內容：
（a）專案宗旨，提供專案經理應用組織資源的權力。
（b）專案管理方法和策略的描述。
（c）範圍說明，包括專案可交付成果和專案目標。
（d）專案工作的費用估算，計畫開始時間和職責。
（e）進度和成本的執行測量基準。
（f）主要的里程碑和每個目標的實現日期。
（g）關鍵的人員或所需要的人員。
（h）主要風險，包括約束條件和假定，以及各項計畫的應對措施。
（2）相關的依據：
用於專案計畫的詳細依據包括：
（a）在專案計畫制訂過程產生的輔助資訊和資料。
（b）相關技術文件，如要求、規範和設計等。
（c）相關的標準。