一、追隨戰
弱者的戰略以攻擊為重心，強者的戰略則以防守為中心。防守的目的在讓敵人無法進攻，所以對強者而言，採用強者的戰略更能人事科實用。
弱者的基本戰略為差別化。所謂差別化，是指提高武器性能及效率。弱者採取差別化戰略時，強者只須和弱者同樣的提高武器性能及效率，即能化解弱者差別化的效果。
用於販賣戰略時，其道理相同，強者對付弱者採取之差別化戰略須採用追隨戰略。追隨戰略是指消滅弱者差別化效果，且包含強者讓弱者無法進攻的戰略。採取追隨戰略時，應付手法須講求迅速，倘若追隨速度太慢，弱者差別化戰略已發揮效果，弱者更對成功抱持信心及力量，令強者無法控制，所以強者應加強情報體制隨時注意弱者行動，有效地消滅差別化戰略。
例如某百貨公司玩具賣場的店長，每週一次至附近玩具店偵察，由集情報，即是。
二、廣域戰
所謂廣域戰，是指在廣泛地區作戰而言。在廣泛地區作戰，強者更能完全發揮強者勢力，對弱者而言弱小兵力被分散，更無勝利的機會。相對的，強者則應避免在谷地般狹小地區中作局地戰。
同樣地，企業間競爭，弱者以狹小範圍的局地戰市場作為攻擊目標，並細分市場，選定某市場展開作戰。
強者以不讓弱者采行弱者的戰略為原則，不限定戰區，而在廣泛地域中作戰，促使弱者擴大局地戰的戰區，而無法有效進行局地戰。
零售業之中，強者開設新店應選在廣域商圈，道路寬廣一如網狀分佈的地域、周遭無山、川等環境。但消費者昌趨懶惰的今天，已很難找到了高度成長的商圈。
此外，若弱者設定重點地區集中散發宣傳單時，強者除在弱者重點地區采行跟隨行動，也須盡可能對重點地區以外之地區實施攻擊，令弱者轉移力量防守，無法展開局地戰策略。
【資料來源：李孟熹顧問】
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