隨著時空環境的變遷，在邁入二十一世紀之時，國內的產業結構面對轉型的壓力，不少企業已開始外移，加上市場環境的步入成熟期，更讓很多企業深感喘不過氣，因此變革與創新的論調，更是喧囂直上，尤其是市場行銷活動，先前幾年高幅成長的景象已不復見，在面臨這多重的衝擊與競爭，不少企業正為尋求突破之道而大費周章。
而這種現象的顯現，鄰近的日本早在九○年代的初期，就已經出現了。回溯當初日本一些有先見之明的人士，早在八○年代就已經提出呼籲，提醒企業必須為今後產業的轉型，市場的成熟化預作準備，以免屆時措手無策。想想國內在這個時候，也正面臨此種狀況，在此願意以日本當時所發生的情況，提出作為業界相關人士的參考。
在八○年代初期，日本行銷戰略大師田岡信夫先生，就呼籲業界必須體認市場進入成熟化之際，再也不是所謂「爭奪的時代」，而是要面對所謂「勝負的時代」。
也就是企業的經營再也不是多賺少賺、多得少得的問題了，而是要面臨不是勝家，就是輸家的時代。
田岡信夫先生是研究藍契斯特戰略頗具知名的人士，他在一九六○年代左右，將藍契斯特戰略理論引進日本，經由獨創性研究，具體的將其運用在企業的經營戰略上，尤其是市場行銷戰略的活用，更有其獨到的見解，使得藍契斯特戰略在日本企業界廣被運用，也產生了極大的迴響。
因為企業的經營，猶如戰爭一般，總是要面對強者與弱者互相對抗的問題，所以戰略運用得當與否，必將影響整個企業經營的成敗，因而可見其重要性。
【資料來源：李孟熹顧問】
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