創業遇挫或失敗時的心理建設（1）

1. 大多數人開店創業失敗的主因：
許多商店開店失敗有許多因素，但其中有三項是大多數人失敗的主因：
（1）八成失敗主因是商圈地點選錯。
（2）所賣產品或服務定位不對。
所賣產品或服務沒有與該商圈的消費者消費能力與習性相稱。
（3）服務顧客觀念沒落實執行。
有可能店家和店員並不知道得罪或失去一名來店消費顧客，對店家真正損失有多大。據連鎖業統計一位滿意顧客可為店家帶來7位新顧客；得罪一個顧客，店家要努力吸引16位顧客才能彌補。

2. 終結創業失敗大調查：
曾經創業過的人當中，將近70%曾經創業失敗過，而且事業的生命非常短，50％不超過一年，另外近40%也在三年內結束。為什麼創業會失敗？《Cheers》雜誌與104創業網、104外包網聯合進行的「2005終結創業失敗大調查」的分析結果告訴你。

（1）創業容易，生存困難：
①創業前，一般人最擔心的是錢的問題，其次是營運模式與團隊。
－創業資金尚不足夠（74％）、
－對企業經營方向、營運模式或投入產業沒把握（53.5％）、
－找不到適合的創業夥伴（25.4％）。　
②等到真正付諸行動，遇到的最大難題，則是：
－創業後才發現經營方向、營運模式或投入產業不對（40.5％）、
－財務周轉不靈（36.9％）、
－找不到客戶（32％）。　
③財務規劃上，創業專家普遍建議，除了投入的資本外，手邊還要準備一筆假設3到6個月間完全沒有收入的「周轉金」，這才是估算所需資本的正確方式。
④關於創業夥伴的選擇，也是一門大學問。雙方都應把拆夥機制放進股東協議書裡，不要「礙於情面」不說，後來反而引發紛爭。同時，這也是一種保護公司的方法，至少讓合夥人想退出時，為公司爭取半年到一年的緩衝期，不至於立即引發股東資金抽腿的危機。
⑤創業者另一個常見的盲點，是太輕忽市場與客戶的壓力。對創業者，「你就是公司，你就是品牌，你要把自己賣出去，」若不能有業務的經驗，至少也要有業務的膽量，受得起開拓客源的挫折。