商圈立地評估（7之7）

今年度曾配合勞委會職訓局錄製《就業快易通》節目，特別摘錄關於零售業《商圈立地評估》部分供大家參考。

在評估商圈時，一般人常常忽略的地方大概有幾個方向：

第一、忽略了商店所在的商圈特性：
因為商圈內的消費者是商店「基本顧客」的來源，開店第一個要滿足的就是在地的潛在顧客。

第二、忽略了評估商店所在商圈的潛在消費能力：
開店不一定就有生意，有生意也不必然就能夠支撐一家店的營運，因此要試算一下商圈可能產生的潛在消費能力有多少。

第三、忽略的人潮的流量與動向：
商店的生意來自於人潮，但是這個人潮不但要夠而且要準，也就是符合我們設定的潛在顧客的人潮。服飾店設定的對象是少淑女的話，學生人潮再多也是枉然的！再來就是要清楚假日與非假日的人潮、白天與晚上的人潮。

第四、忽略競爭店位置：
鄰近競爭店的潛在消費者會被競爭店攔截，造成損失。