受到次級房貸風暴的影響，市場分析師皆預估美國市場即將面臨景氣寒冬；而美國經濟一向牽動著歐亞，尤其是台灣跟美國的經濟連動關係尤高。因此，這樣的經濟衰退，勢必為台灣的企業及整體經濟狀況，帶來極大的影響。
在這樣的狀況下，企業對於人力資源如何因應？
一、把訓練經費花在對的人及對的事上：
根據經驗，經濟不景氣時因為業務沒有這麼繁忙，反而是企業練功的最好時機。只是，怎麼樣把錢花在刀口上，應該要先考慮以下幾個問題：
1、公司要突破困境，永續成長的策略是什麼？
2、在所有的事業體或階層中，那些人是關鍵族群？
3、怎樣訓練才有成效？
最好的作法是針對關鍵族群，把需要強化的能力，系統化地做深。
明基集團董事長李焜耀也強調，寒冬練兵，絕對有其功效。目前，明基集團正在規畫內部訓練課程，在正式推出之前，目前已經廣邀社會各界人士演講，特別加強心靈輔導，「不要讓現在的低迷，影響大家的工作士氣。」
二、績效管理更形重要：
包括目標的設定，及過程中頻繁且定期的追蹤及檢討。
三、確保你的人員是資產，而不是負債：
在不景氣中，主管們更應依據績效檢討出來的結果，進行Low performer的管理。
四、慎選對的人上車：
不論是從外找或內升，找錯一個人的成本是該職務年薪的至少四倍。在選人的流程中，主管的面談是必需的，所以，如何確保主管們能運用統一的標準及方法，來進行面談及評估，也是一件重要的工作。
資料來源：工商時報
沒有留言:
張貼留言